خمس اسباب توضح ضرورة عمل تقييم الاداء السنوي والنصف والربع سنوي للافراد فى الشركات والمصانع

• Admin
• |
• 2019/01/17

تساهم الموارد البشرية مساهمة كبيرة في الشركات  في تنفيذ تقييم الأداء. والغرض منه هو تحفيز الموظفين والقضاء على المشاكل السلوكية والحصول علي افضل اداء من الموظفين . وهناك ما يعرف ب  "التعليقات ذات الـ 360 درجة"  وهو تقييم الموظف من خلال ردود الفعل الواردة من مختلف الجهات بما في ذلك ازملائه فى العمل  والمرؤوسين والمشرفين والإدارة.

خمس سباب تجعل تقييم الاداء السنوي او النصف سنوي او الربع سنوي هام جدا ولاا يمكن تجاهلله   

اولا  تتبع الموظفين والفنييين ذوي الأداء الاستثنائي والمميز  ، ثم: مكافئتهم علي هذا الاداء الاستثنائي  
يجب على الشركات أن تراقب أداء الموظفين لكي تطبق  فكرة مكافأة الموظف المثالي .فالموظفون الذين يتميزون فى الاداء يجب ان يحصلوا علي  زيادة سنوية أعلى من أولئك الذين يحصلون علي تقييمات عادية . إن تتبع الأداء الاستثنائي لا يمكن أن يحدث إلا من خلال عملية تقييم تتضمن مناقشات فردية منتظمة بين الموظف ومشرفه وذلك للوقوف علي اسباب والعوامل المؤديه لتميز هذا الموظف سواء كام موظف اداري او فني او حرفي .

ثانيا  تسجيل وعمل سجل  يحتوي علي نقاط القوة والضعف  لكل موظف فى الشركة او الموسسة 
عندما تقوم بتوزيع مهام جديدة ، يجب أن يتم التركيز علي توزيع هذه المهام علي  الموظفين  الأكثر ملائمة  لهذه المهام والابتعاد عن الموظفين الغير مؤهلين او مناسبيين لاداء هذه المهام , إن وجود نظام تقييم شخصي رسمي  قوي يتم عمله  بشكل منتظم يحتوي علي نقاط القوة والضعف ومسجل به كافه هذه البيانات للموظفين  سيكون أمرًا حاسمًا في إنشاء فريق عمل  قوي  ينفذ ويؤدي المطلوب منه باحترافية عاليه  .

 ثالثا  فتح وتحسين قنوات  التواصل بين افراد المؤسسة او الشركة او المصنع 
عدم التتواصل بين الموظفين والمديرين او الموظفين وزمللائهم  يؤدي الي العديد من النتائج السيئه علي الشركة. عندما لا تسير الأمور على ما يرام بين الموظفين والمديرين ، يمكن لحل بسيط مثل التواصل الجيد بناء الجسور. يعمل نظام تقييم أداء الموظف بشكل جيد كقناة للتواصل بين الموظف والمدير. فيجب على المديرين استخدام التقييم كفرصة لوصف المعايير التي يتم الحكم بها على الأداء ، وذلك بهدف مساعدة الموظف على فهم أفضل لكيفية أداء وظيفته. على سبيل المثال ، عندما يخبر المدير موظف الاستقبال بأنه يحتاج إلى التركيز على العميل ، يمكنه أن يشرح له الاتي  "أريدك أن تبتسم عندما يسير زبائننا. وهذا سيخبرني أنك تحافظ على فلسفتنا"  وهي العميل أولاً  . كما يمكن للموظف أيضًا فتح حوار ومشاركة أي مخاوف فى ذهنة بالنسبه للعمل مع مديره لازاله هذه المخاوف

رابعا التاكد من  فاعلية اداره الموارد البشرية الخاصه بالمؤسسة 
برنامج الموارد البشرية هو وسيلة قيمة لاكتساب المهارات والمعرفة اللازمة لإدارة "رأس المال البشري" و هي الميزة التنافسية الرئيسية للمنظمات والشركات. والمصانع وييمثل الجزء الخاص من التقييم السنوي او النصف او الربع سنوي جزء هام ولا يجب اغفاله من اداء قسم الموارد البشريه   

خامسا  وضع أهداف جديدة بصفه مستمره لتحسين اداء المؤسسة
الموظفون المنتجون والمتميزون يضعون اهداف لهم يجب ان يصلو اليها . إنهم يسعون بلا هوادة لتحقيق أهدافهم لتحقيق التميز والحصول علي المكافئات . التقييم هو فرصة للمديرين لإعادة تنظيم أهداف العمل إذا تغيرت أوضاع السوق ووضع أهداف واقعية. تعتبر

التقييمات الرسمية أيضًا وقتًا جيدًا للابتعاد عن صخب العمل اليومي والتفكير في الاتجاه الشامل الذي يتوجه إليه فريقك

تقييم الاداء -سنوي-نصف سنوي- ربع سنوي-فنيين-حررفيين-مؤهلات علليا حديثي التخرج -اهميه تقييم الاداء .